2017 - 2018 想法: 2017

2017年12月21日星期四

自動貨架和防火捲門的衝突

自動貨架安裝到最後階段，發現和防火捲門衝突了
兩者都是相當的重要
如何在規劃和設計階段去發掘問題？流程上如何改進？

2017年12月6日星期三

門供應商的資源問題

門供應商的資源問題
在ABB工地上的各式各樣門, 不管在合約上由哪家承包商提供, 由於資格限定在特定幾家供應商, 而隨後選定特定供應商提供特定型式的門之後, 形成供應商製造出貨, 以及安裝人力資源上的不足 (或有其他商務上的考量), 對工地進度造成很大困擾

在如ABB專案的大型工地上, 設定有 Area Leader
那麼 Area Leader 的角色與職責是如何呢?
目前的描述和說明, 並不清晰到團隊所有人能夠妥善相互協同工作
目前已經出現有"選擇性配合"的情形, 就如同很多公司中跨部門共同參与專案時, 所遇到的問題一樣!
Area Leader 也在調動資源上, 面臨困境 - 特別是與其他人意見相左時.
而其他"經理"在如何具體支持 Area Leader? 如何協助化解衝突?
Area Leader 的 R&R, 如何能協助他們得到相应的支持和資源.

在PMI的PMBOK曾經提及, 如何透過特定方法來化解這類問題,
看來仍然需要深入探尋解決方法, 來進一步強化這個角色.

2017年11月19日星期日

對於安全管理的力度(執行力) - 以地下電纜溝為例子

對於安全管理的力度(執行力) - 以地下電纜溝為例子
其實真的是"系統性"問題

對於積極的安全行動 - 以樓板邊緣防護為例子

AHU平台的漏水問題

AHU平台的漏水問題
這問題在最初的設計是有被考量到的
後來因為施工技術問題, 將平台滿銲給取消了

2017年11月2日星期四

安全眼镜关怀小站

安全眼镜关怀小站
记得2016年8月有一个构想 – 设立一个安全眼镜关怀小站
目前有个进一步的想法,
首先, 改名为”志愿者工作站 – 安全眼镜”, 以募集志愿者加入类似任务小组团队, 负责计划及推展与执行安全眼镜的关怀行动.
核心任务 – 让工人爱惜使用安全眼镜, 让工人主动使用安全眼镜, 降低使用安全眼镜的成本负担
志愿工作的内容 – 清理/更换的协助/咨询/观念的倡导
• 清理 – 包括人力+技术, 工具+材料
• 更换的协助 – 系统方式的协助, 妥善连接承包商的PPE更换规定
• 咨询 – 保护眼睛的认识, 清理及维护安全眼镜的疑问
• 观念的倡导 – 好的眼镜, 好的保护眼睛

關於進度管理

關於進度管理
工地的進度管理呈現負面的結果, 每周都有各式各樣的"原因" , 來造成每周的協調日期滯後,
看似毫氣十足的承諾,
缺乏諸多細節的日期,
充滿假設條件的日期,
埋下無法進行的伏筆.
缺少了Package Owner的參与, 需要更清晰透徹的溝通 - 不僅是決定的日期(結果)的溝通, 更重要是假設條件和關鍵事項等出現討論過程的細節溝通, 而這正是溝通中最欠缺的部分.

至於,
策略
目標
計畫
執行反饋
...

組織/團隊如何分工? 又如何能緊密結合? 確實是個重要課題
想通了, 我想就堪稱卓越團隊了

2017年11月1日星期三

成品破損的處理

成品破損的處理
一直以來, 強調成品保護的重要性
對遭到破壞的成品, 目前的處理流程是如何?
需要如何改善?

臨時人行道的預估費用, 需要考量的問題

臨時人行道的預估費用, 需要考量的問題
在工程期間, 臨時人行道經常需要拆除, 甚至破除
到底會需要拆除/破除/恢復多少處, 多少次?
不同階段的人行道設置標準又如何呢?
這些細節都需要被納入考量, 才不會有費用上的爭論, 進而影響設置人行道的意願

拆臨時電的時機

拆臨時電的時機 -
和裝修工作協調
和正式照明與電源插座送電

2017年10月23日星期一

每周扩大工具箱会议 – 2017-10-23

TC Lab 樓梯結構設計 VS 裝修設計

室內電纜溝的安全防護 VS 車輛安全

LOGO 的送審過程 VS 外牆施工進度

機電支架安裝 VS 防火塗料的修補

樓層/平台/高空走道的邊緣防護 VS 工作範圍

現場工作協調 VS 工作範圍爭議 VS 商務衍生的爭議
一直以來, 在現場工作協調方面,
承包商經常提到"這不在工作範圍", 或是"工作內容不包括這個", 然後拒絕配合.
還有是說, 他們公司要求在確定變更價格前, 不會有行動.
或是另一個方式, 公司商務要求, 要發工作指令(會產生費用)才會有安排

工作上, 錢的問題固然要解決, 但問題是
需要在工作協調會上, 如此拒絕配合嗎?

2017年10月22日星期日

任何的人員墬落風險應該在早期階段被妥善消除掉!

在消除工地安全隱患的考量之下, 任何的人員墬落風險應該在早期階段被妥善消除掉!
例如: 正式欄杆可以在混凝土澆注之前就安裝好, 讓(夾層)樓板在外架拆除之前就有臨邊防護了

吸音板與機電安裝的協調, 成品保護

從先前的CUB吸音板學到什麼教訓呢?

吸音板與機電安裝的協調, 成品保護, 如何減輕相同問題帶來的痛苦?

一些問題如底下的照片 –

污染, 損壞, 寫字, 沒有背撐的小板片 (機電支架), 板子斷裂 (機電支架), 開孔與開關蓋不吻合

弱電橋架 VS 天花板機電配置

弱電橋架與天花板機電配置衝突了!

燈光被擋

空調機被擋, 頁片甚至打不開

這是兩項工作之間的協調出問題了,

但是為什麼出問題?

怎麼出錯的?

如何修補出錯的環節?

該怎麼作呢?

2017年10月18日星期三

與區域主管的討論會 - 在2017-10-18 讨论的是 – (施工所面臨的) 設計整合問題

在2017-10-18 讨论的是 – (施工所面臨的) 設計整合問題

讨论中, 提到了底下这些实例

• 採購(設備/系統) VS 機電設計

• (業主) 網路/安防的配置信息 VS 機電/裝修設計

• 機電牆面開口信息 VS 牆面預留口(特別是外牆 - 框架與封板)

• 地下電纜溝/設備基坑信息 VS 正式地坪(甚至基礎)

• (業主) 增加的小行車 VS 結構/機電設計

• 外牆(牆板/窗戶) VS室內隔牆 VS 地坪

• 機電設施位置 (不同系統之間位置的協調), 以及業主需要的預留位置信息

• ALC牆板 VS 結構 VS 行車

• 樓層鋼承板的選型 VS 實際跨度設計

• 捲門電源需求 VS 機電設計

• 土建 VS 裝修 (例: 樓層降版需求)

• (業主) 傢俱(例: 辦公桌/會議室設施/廚具) VS 裝修設計/機電設計

• 變更工作範圍 VS 實際現場情況 (遺漏細項工作/可施工性)

• 各專業深化設計的相互關聯(土建VS結構VS機電VS裝修VS幕牆,…), 過程中信息整合

• 變更需求 VS 設計變更 VS 深化設計 VS 實際現場情況, 過程中信息整合

• LDI各專業設計的相互關聯(土建VS結構VS機電VS裝修VS幕牆,…), 圖紙整合與溝通

多數的設計信息未整合, 導致一些不同專業在施工後發現需要按整合後修改, 形成資源浪費與進度延遲.

2017年10月15日星期日

建築和工程的政府驗收

消防驗收規定

汙水排放申請

(自來水)送水申請

110KV 的送電申請

與區域主管的討論會 - 在2017-09-27 讨论的是 – 不同专业之间的工作接口和工作范围

在2017-09-27 讨论的是 – 不同专业之间的工作接口和工作范围

讨论中, 提到了底下这些实例
• 排风管道/井 VS 外墙&内墙的封堵
• 隔墙 VS 外墙&外墙窗户(固定式和开启式)
• LDI设计 VS 包商的深化设计 (深化及核准过程)
• 钢结构基础螺栓预埋工作的画分 (钢构与土建的界面)
• 工作范围的交底与落实(执行), 事前和过程中
• 对工作范围叙述的理解不同
• 业主直接发包工作 VS 其它包商 (接口和工序)
当中有些是包商认为不是它的工作范围, 即使有问题也不提出来.
有些问题虽然提出来了, 但包商未与PE共同寻求解决方案
也有PE不认为他能处理, 或是他需要处理的, 因此没有进展
有的工作接口是因为工作范围画分的方式, 而形成较繁复且需要协调的.

與區域主管的討論會 - 在2017-09-13 讨论的是 – 施工顺序

在2017-09-13 讨论的是 – 施工顺序

讨论中, 提到了底下这些实例
• 2m FR wall top versus MEPF installation
• External wall inner sheeting versus MEPF installation
• Wall sheeting versus nearby Eq. foundation
• Underground drainage around building versus roof & external wall installation
• Underground piping versus building foundation (i.e. MV ADMIN)
• Ceiling panel installation versus sprinkler
• Roof type “R6” versus installation above it
• Permanent floor slab versus MEPF installation

• 2米墙顶防火板 vs 机电安装工作
• 外墙内侧墙板 vs 机电安装工作
• 外墙内墙板 vs 设备基座工作
• 建筑物四周的地下排水系统 vs 屋面和外墙板安装工作
• 地下埋管工作vs 建筑物基础工作 (中压行楼为例)
• 吊顶板安装 vs (消防)喷淋头
• “R6”型式的屋顶 vs 屋顶上方的安装工作
• 正式楼地板 vs 机电安装工作

與區域主管的討論會 - 在2017-08-30 讨论的是 – 10KV substation power on

在2017-08-30 讨论的是 – 10KV substation power on
• Individual work scopes and LL internal coordination
o Panel supply vs installation/assembling (Argument, interface, cooperation…)
o Fibre cable and control panel (provided by 2 contractors)
o Maintenance & Insurance issue
o Missing scope
• Delay of Panel delivery
• Definition of “Design issue” – LDI Design vs Design optimization
• Power panel be enlarged, impact to space management
• Improper design of cable draw pit, big drop between in and out
• Ventilation design, A/C will be added after handover

• 个别(包商)的工作范围与LL内部的协调
o 配电箱供应 VS 安装/组装 (疑问, 接口, 合作…)
o 光纤电缆和控制箱 (分开由2包商提供)
o 维修与保固问题
o 工作范围遗漏
• 配电箱进场延误
• “设计问题”的定义 – (LDI)设计院vs 设计优化(深化)
• 配电箱增大, 冲击到室内空间配置
• 电缆拉线井的设计不适当, 在入井与出井之间有大的高低落差
• 通风设计, 在移交(业主)后将增设空调

Yammer 群組的刪除

今天進行了Yammer的一些群組的刪除

將一些較長時間沒有互動的群組關閉, 將其中一些內容截圖儲存下來(底下圖片)

需要檢討, 及重新思考運用Yammer的方式/方法

(LDI) 设计院与专业包商深化设计之间, 本来就存在了问题, 在信息沟通不足情形下, 衍生了更多更复杂的问题.

(LDI) 设计院与专业包商深化设计之间, 本来就存在了问题,
再加上启安作为一般机电安装公司, 在信息沟通不足情形下, 衍生了更多更复杂的问题.
我们也缺少在知道有变化未确定之时, 明确下达暂停安装指示的机制/人.
我想这也是老卡对于一些额外发生的费用, 会质疑其合理性; 或说, 质疑为何是因没有管理好, 却要业主买账.
间接也变成COI越来越需要更多很深入的解释说明.

关于不穿戴 PPE 的政府检查员

关于不穿戴 PPE 的政府检查员
在强调以身作则的文化情形中，很难理解为何「长官」不愿遵循着工地基本安全要求，在提供了 PPE情况下，拒绝穿戴。
那么，有什么方法可以改变这样的现况呢？
1. 设立大型看板，由所有的(包括承包商)管理层人员在板上展现支持PPE的承诺，冀望政府检查员能发自内心的配合。
2. 改善通报程序，邀请 ABB 高层代表，在检查员来访时，友善地提出配合的要求。
3. 改进门禁管制，增设提醒穿戴好PPE 的超大声提醒音(录音，或直接的扩音广播)。
以上是，几个今天出现在脑中的想法，具体怎么实践，有待进一步深入擘画。
大家是否有什麼建議呢？

在5-31時, 完成了大型看板的設置

消防栓箱安装后的墙面封堵

消防栓箱安装后的墙面封堵
最近，为了消防栓箱安装后的墙面封堵，造成了大家的困扰，不论最后由那家包商封堵，都是一笔费用，怎么在将来有更好的方式来处理好这类问题？
不知道大家有什么想法？

关于订货与物流

关于订货与物流，
为什么收到的柜子(需求的到场顺序)与预期的不一样？
回想近二年前，问了几个钢结构承包商(未决标前)一个问题 - 构件进场的顺序能否受工地需求，而控制好出厂进料顺序?
当时的答案都是满乐观的(现在看起来)，所提及的对策也满合理的。
显然地，工程业界对这类问题的解决方法，目前仍远不及零售业界，特别是电商；如果今天是透过“京东”/“淘宝”订了柜子，会发生什么情形呢?

钢构件因为堆叠及固定方式不利于工地卸载，因而有了一些因应方法的讨论

发现到钢构件运到工地时，因为堆叠及固定方式不利于工地卸载，因而有了一些因应方法的讨论。
我是提及，采用将讨论后的卸载方法，进行录影以便验证可行性，与改进的参考。

提出想法/點子的一個參考架構 – 7個要素

1. 問題 (Problem) – 這個點子是要解決什麼問題? 或是要運用在哪方面?

2. 點子/想法 (Idea) – 用2到3個句子描述這個點子

3. 執行 (Execution) ) –這個點子要如何實施/進行? 描述一些實施/進行的細

4. 創新點 (New/innovative) – 這個點子的新意或創新點是什麼? 在這個產業是新的嗎? 對部門而言呢? 對新的團隊呢?

5. 吸引力 (Appeal) – 這點子如何吸引到目標群體? 以及為什麼會吸引他們?

6. 錢 (Money) – 這個點子如何為你的組織賺錢或省錢?

7. 證據 (Evidence) – 你有什麼證據說這個點子會有效? 試著找到至少3 個.

2017年10月14日星期六

安全獎勵計畫

安全獎勵計畫
我覺得這可以算是一種創新的安全管理模式
值得進一步了解, 甚至導入"創新路徑"的方法

LOGO 的長時間決定過程

LOGO 的長時間決定過程
打從很早就知道這LOGO必須以吊籃施工
多個月前, 當鋼結構準備吊裝之際, 就著手準備樣品, 及其支架的型式確定工作
沒想到, 居然在外牆板進度已經受到影響的情形下, 尚未全數完成LOGO支架的安裝
另外, LOGO的變更, 也造成進度的延誤
問題出在哪裡呢?

設備基座太過靠近外牆, 與牆板和屋面防水衝突

消防栓箱位置變更, 可是管線路徑卻沒有適當檢討

消防栓箱位置變更, 可是管線路徑卻沒有適當檢討
照片中管線路徑採取最方便修改的方式, 可是卻對屋面防水施工造成負面影響
顯然, 這類的變更缺乏檢討對其他專業的影響
更是缺少整合設計變更的過程

空心磚牆的機電埋管 - 後開槽方式的

空心磚牆的機電埋管 - 後開槽方式的
問題探討
覺得這種埋管方式, 對牆體有較大的負面影響

2017年10月13日星期五

在完成牆面上開槽後的修補

在完成牆面上開槽後的修補
這工作範圍或成本應該在那個包商呢?

樓板開口在管路完成後的填補工作

樓板開口在管路完成後的填補工作
很難相信, 確定這工作由誰施作竟然需要很長時間
到現在仍未完成

牆面開關四周的牆面粉刷不完整 - 與安裝品質有關的協調工作

牆面開關四周的牆面粉刷不完整 - 與安裝品質有關的協調工作
照片中是典型的缺少與安裝品質的意識與協調
這情形存在幾乎所有的牆面開關

燈具安裝位置的適當調整

燈具安裝位置的適當調整
燈具安裝位置明顯與管路衝突, 將導致照明效果受到不良影響
承包商卻沒有進行任何適當調整, Why? What cause this inproper outcome?

沒有照明的走廊, 缺少問題處理過程

沒有照明的走廊
這走廊很早就發現圖面上缺少了燈具, 裝修圖面上也沒有天花板
許久之後, 啟用Aconex Field系統後, 就將這未安裝事項記入並發給承包商
承包商也不回復, 然後就一直放著
很顯然, 在問題被發現後, 整合設計問題方面是欠缺的
缺少處理過程 - 不管是流程, 或是分工權責, 都不足以解決類似問題