與區域主管的討論會 - 在2017-10-18 讨论的是 – (施工所面臨的) 設計整合問題

在2017-10-18 讨论的是 – (施工所面臨的) 設計整合問題

 讨论中, 提到了底下这些实例

• 採購(設備/系統) VS 機電設計

• (業主) 網路/安防的配置信息 VS 機電/裝修設計

• 機電牆面開口信息 VS 牆面預留口(特別是外牆 - 框架與封板)

• 地下電纜溝/設備基坑信息 VS 正式地坪(甚至基礎)

• (業主) 增加的小行車 VS 結構/機電設計

• 外牆(牆板/窗戶) VS室內隔牆 VS 地坪

• 機電設施位置 (不同系統之間位置的協調), 以及業主需要的預留位置信息

• ALC牆板 VS 結構 VS 行車

• 樓層鋼承板的選型 VS 實際跨度設計

• 捲門電源需求 VS 機電設計

• 土建 VS 裝修 (例: 樓層降版需求)

• (業主) 傢俱(例: 辦公桌/會議室設施/廚具) VS 裝修設計/機電設計

• 變更工作範圍 VS 實際現場情況 (遺漏細項工作/可施工性)

• 各專業深化設計的相互關聯(土建VS結構VS機電VS裝修VS幕牆,…), 過程中信息整合

• 變更需求 VS 設計變更 VS 深化設計 VS 實際現場情況, 過程中信息整合

• LDI各專業設計的相互關聯(土建VS結構VS機電VS裝修VS幕牆,…), 圖紙整合與溝通

多數的設計信息未整合, 導致一些不同專業在施工後發現需要按整合後修改, 形成資源浪費與進度延遲.

建築和工程的政府驗收

消防驗收規定

汙水排放申請

(自來水)送水申請

110KV 的送電申請

與區域主管的討論會 - 在2017-09-27 讨论的是 – 不同专业之间的工作接口和工作范围

在2017-09-27 讨论的是 – 不同专业之间的工作接口和工作范围

 讨论中, 提到了底下这些实例
• 排风管道/井 VS 外墙&内墙的封堵
• 隔墙 VS 外墙&外墙窗户(固定式和开启式)
• LDI设计 VS 包商的深化设计 (深化及核准过程)
• 钢结构基础螺栓预埋工作的画分 (钢构与土建的界面)
• 工作范围的交底与落实(执行), 事前和过程中
• 对工作范围叙述的理解不同
• 业主直接发包工作 VS 其它包商 (接口和工序)
当中有些是包商认为不是它的工作范围, 即使有问题也不提出来.
有些问题虽然提出来了, 但包商未与PE共同寻求解决方案
也有PE不认为他能处理, 或是他需要处理的, 因此没有进展
有的工作接口是因为工作范围画分的方式, 而形成较繁复且需要协调的.

與區域主管的討論會 - 在2017-09-13 讨论的是 – 施工顺序

在2017-09-13 讨论的是 – 施工顺序

 讨论中, 提到了底下这些实例
• 2m FR wall top versus MEPF installation
• External wall inner sheeting versus MEPF installation
• Wall sheeting versus nearby Eq. foundation
• Underground drainage around building versus roof & external wall installation
• Underground piping versus building foundation (i.e. MV ADMIN)
• Ceiling panel installation versus sprinkler
• Roof type “R6” versus installation above it
• Permanent floor slab versus MEPF installation

• 2米墙顶防火板 vs 机电安装工作
• 外墙内侧墙板 vs 机电安装工作
• 外墙内墙板 vs 设备基座工作
• 建筑物四周的地下排水系统 vs 屋面和外墙板安装工作
• 地下埋管工作vs 建筑物基础工作 (中压行楼为例)
• 吊顶板安装 vs (消防)喷淋头
• “R6”型式的屋顶 vs 屋顶上方的安装工作
• 正式楼地板 vs 机电安装工作

與區域主管的討論會 - 在2017-08-30 讨论的是 – 10KV substation power on

在2017-08-30 讨论的是 – 10KV substation power on
• Individual work scopes and LL internal coordination
o Panel supply vs installation/assembling (Argument, interface, cooperation…)
o Fibre cable and control panel (provided by 2 contractors)
o Maintenance & Insurance issue
o Missing scope
• Delay of Panel delivery
• Definition of “Design issue” – LDI Design vs Design optimization
• Power panel be enlarged, impact to space management
• Improper design of cable draw pit, big drop between in and out
• Ventilation design, A/C will be added after handover

• 个别(包商)的工作范围与LL内部的协调
o 配电箱供应 VS 安装/组装 (疑问, 接口, 合作…)
o 光纤电缆和控制箱 (分开由2包商提供)
o 维修与保固问题
o 工作范围遗漏
• 配电箱进场延误
• “设计问题”的定义 – (LDI)设计院vs 设计优化(深化)
• 配电箱增大, 冲击到室内空间配置
• 电缆拉线井的设计不适当, 在入井与出井之间有大的高低落差
• 通风设计, 在移交(业主)后将增设空调

Yammer 群組的刪除

今天進行了Yammer的一些群組的刪除

將一些較長時間沒有互動的群組關閉, 將其中一些內容截圖儲存下來(底下圖片)

需要檢討, 及重新思考運用Yammer的方式/方法



 

(LDI) 设计院与专业包商深化设计之间, 本来就存在了问题, 在信息沟通不足情形下, 衍生了更多更复杂的问题.

(LDI) 设计院与专业包商深化设计之间, 本来就存在了问题,
再加上启安作为一般机电安装公司, 在信息沟通不足情形下, 衍生了更多更复杂的问题.
我们也缺少在知道有变化未确定之时, 明确下达暂停安装指示的机制/人.
我想这也是老卡对于一些额外发生的费用, 会质疑其合理性; 或说, 质疑为何是因没有管理好, 却要业主买账.
间接也变成COI越来越需要更多很深入的解释说明.

关于不穿戴 PPE 的政府检查员

关于不穿戴 PPE 的政府检查员
在强调以身作则的文化情形中，很难理解为何「长官」不愿遵循着工地基本安全要求，在提供了 PPE情况下，拒绝穿戴。
那么，有什么方法可以改变这样的现况呢？
1. 设立大型看板，由所有的(包括承包商)管理层人员在板上展现支持PPE的承诺，冀望政府检查员能发自内心的配合。
2. 改善通报程序，邀请 ABB 高层代表，在检查员来访时，友善地提出配合的要求。
3. 改进门禁管制，增设提醒穿戴好PPE 的超大声提醒音(录音，或直接的扩音广播)。
以上是，几个今天出现在脑中的想法，具体怎么实践，有待进一步深入擘画。
大家是否有什麼建議呢？

在5-31時, 完成了大型看板的設置

消防栓箱安装后的墙面封堵

消防栓箱安装后的墙面封堵
最近，为了消防栓箱安装后的墙面封堵，造成了大家的困扰，不论最后由那家包商封堵，都是一笔费用，怎么在将来有更好的方式来处理好这类问题？
不知道大家有什么想法？

关于订货与物流

关于订货与物流，
为什么收到的柜子(需求的到场顺序)与预期的不一样？
回想近二年前，问了几个钢结构承包商(未决标前)一个问题 - 构件进场的顺序能否受工地需求，而控制好出厂进料顺序?
当时的答案都是满乐观的(现在看起来)，所提及的对策也满合理的。
显然地，工程业界对这类问题的解决方法，目前仍远不及零售业界，特别是电商；如果今天是透过“京东”/“淘宝”订了柜子，会发生什么情形呢?

钢构件因为堆叠及固定方式不利于工地卸载，因而有了一些因应方法的讨论

发现到钢构件运到工地时，因为堆叠及固定方式不利于工地卸载，因而有了一些因应方法的讨论。
我是提及，采用将讨论后的卸载方法，进行录影以便验证可行性，与改进的参考。

提出想法/點子的一個參考架構 – 7個要素

提出想法/點子的一個參考架構 – 7個要素

1. 問題 (Problem) – 這個點子是要解決什麼問題? 或是要運用在哪方面?

2. 點子/想法 (Idea) – 用2到3個句子描述這個點子

3. 執行 (Execution) ) –這個點子要如何實施/進行? 描述一些實施/進行的細

4. 創新點 (New/innovative) – 這個點子的新意或創新點是什麼? 在這個產業是新的嗎? 對部門而言呢? 對新的團隊呢?

5. 吸引力 (Appeal) – 這點子如何吸引到目標群體? 以及為什麼會吸引他們?

6. 錢 (Money) – 這個點子如何為你的組織賺錢或省錢?

7. 證據 (Evidence) – 你有什麼證據說這個點子會有效? 試著找到至少3 個.