門供應商的資源問題

門供應商的資源問題
在ABB工地上的各式各樣門, 不管在合約上由哪家承包商提供, 由於資格限定在特定幾家供應商, 而隨後選定特定供應商提供特定型式的門之後, 形成供應商製造出貨, 以及安裝人力資源上的不足 (或有其他商務上的考量), 對工地進度造成很大困擾

Area Leader 的角色與職責

在如ABB專案的大型工地上, 設定有 Area Leader
那麼 Area Leader 的角色與職責是如何呢?
目前的描述和說明, 並不清晰到團隊所有人能夠妥善相互協同工作
目前已經出現有"選擇性配合"的情形, 就如同很多公司中跨部門共同參与專案時, 所遇到的問題一樣!
Area Leader 也在調動資源上, 面臨困境 - 特別是與其他人意見相左時.
而其他"經理"在如何具體支持 Area Leader? 如何協助化解衝突?
Area Leader 的 R&R, 如何能協助他們得到相应的支持和資源.

在PMI的PMBOK曾經提及, 如何透過特定方法來化解這類問題,
看來仍然需要深入探尋解決方法, 來進一步強化這個角色.