安全眼镜关怀小站
记得2016年8月有一个构想 – 设立一个安全眼镜关怀小站
目前有个进一步的想法,
首先, 改名为”志愿者工作站 – 安全眼镜”, 以募集志愿者加入类似任务小组团队, 负责计划及推展与执行安全眼镜的关怀行动.
核心任务 – 让工人爱惜使用安全眼镜, 让工人主动使用安全眼镜, 降低使用安全眼镜的成本负担
志愿工作的内容 – 清理/更换的协助/咨询/观念的倡导
• 清理 – 包括人力+技术, 工具+材料
• 更换的协助 – 系统方式的协助, 妥善连接承包商的PPE更换规定
• 咨询 – 保护眼睛的认识, 清理及维护安全眼镜的疑问
• 观念的倡导 – 好的眼镜, 好的保护眼睛
2017年11月2日 星期四
關於進度管理
關於進度管理
工地的進度管理呈現負面的結果, 每周都有各式各樣的"原因" , 來造成每周的協調日期滯後,
看似毫氣十足的承諾,
缺乏諸多細節的日期,
充滿假設條件的日期,
埋下無法進行的伏筆.
缺少了Package Owner的參与, 需要更清晰透徹的溝通 - 不僅是決定的日期(結果)的溝通, 更重要是假設條件和關鍵事項等出現討論過程的細節溝通, 而這正是溝通中最欠缺的部分.
至於,
策略
目標
計畫
執行反饋
...
組織/團隊如何分工? 又如何能緊密結合? 確實是個重要課題
想通了, 我想就堪稱卓越團隊了
工地的進度管理呈現負面的結果, 每周都有各式各樣的"原因" , 來造成每周的協調日期滯後,
看似毫氣十足的承諾,
缺乏諸多細節的日期,
充滿假設條件的日期,
埋下無法進行的伏筆.
缺少了Package Owner的參与, 需要更清晰透徹的溝通 - 不僅是決定的日期(結果)的溝通, 更重要是假設條件和關鍵事項等出現討論過程的細節溝通, 而這正是溝通中最欠缺的部分.
至於,
策略
目標
計畫
執行反饋
...
組織/團隊如何分工? 又如何能緊密結合? 確實是個重要課題
想通了, 我想就堪稱卓越團隊了
2017年11月1日 星期三
臨時人行道的預估費用, 需要考量的問題
臨時人行道的預估費用, 需要考量的問題
在工程期間, 臨時人行道經常需要拆除, 甚至破除
到底會需要拆除/破除/恢復多少處, 多少次?
不同階段的人行道設置標準又如何呢?
這些細節都需要被納入考量, 才不會有費用上的爭論, 進而影響設置人行道的意願
在工程期間, 臨時人行道經常需要拆除, 甚至破除
到底會需要拆除/破除/恢復多少處, 多少次?
不同階段的人行道設置標準又如何呢?
這些細節都需要被納入考量, 才不會有費用上的爭論, 進而影響設置人行道的意願
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