對於變更的工作流程/進展溝通問題

對於變更的工作流程/進展溝通問題
近日一封郵件, 顯示出有諸多不滿

外牆開口的訊息確定的太晚

外牆開口的訊息確定的太晚
在外牆已經需要展開施工時, 機電方面仍在確定當中

目前有些廁所和茶水間設計不是磚牆

目前有些廁所和茶水間設計不是磚牆, 形成防水施作不易

外牆窗戶與室內隔牆的位置衝突

外牆窗戶與室內隔牆的位置衝突
除了與固定窗有衝突, 有些推開窗也因此無法打開

道路與建築物四周散水(+水溝)之間存在的坡度過大

道路與建築物四周散水(+水溝)之間存在的坡度過大時, 容易沖刷泥土到水溝內

ALC的柱間距設計超過 6公尺

ALC的柱間距設計超過 6公尺!?
ALC牆版的長度為 6公尺, 實在不明白怎會出現超過 6公尺的柱間距

EPS實際上是分開的 2個單體, 圖面上標示為一个

EPS實際上是分開的 2個單體, 圖面上標示為一个
造成連接2個單體之間的電纜, 安裝的機電承包商要額外收取費用

地樑與集水坑衝突 - 不利於防水

地樑與集水坑衝突 - 不利於防水
由於地樑與集水坑結構連接, 施工上卻分開施作, 突然增加需要防水的接縫

地坪結構與地樑的連接設計

地坪結構與地樑的連接設計
地樑被迫需要分二次澆注 - 預留頂層與地坪結構一起澆注
在施工上, 會有地樑之間的回填不容易問題
回填時, 除了不便於使用機具, 且往往造成地樑鋼筋汙損

基礎與地樑的設計 - 高度VS施工性

基礎與地樑的設計 - 高度VS施工性
地樑的設計一半是埋在基礎裡
若分開澆注, 結構行為能否符合預期?
若一次性澆注,施工上難度高, 耗時較長 - 施工成本也較高

捲門(提升門)的型式 VS 機電設施

捲門(提升門)的型式 VS 機電設施
記得2012年在北京時, 因為提升門與機電設施衝突的教訓
結果又在廈門重演 (類似)

此外, (捲)提升門的機電設計也遺漏了

消防噴淋頭高度 VS 屋面保溫層型式與厚度

消防噴淋頭高度 VS 屋面保溫層型式與厚度
設計時所設想的屋面保溫層厚度是往檁條下方的, 因此消防噴淋頭設計高度也是以此計算到屋頂底面的高度,
可實際上, 屋頂保溫層是在檁條上方的, 結果是與屋頂底面高度超過消防規定

設備基坑的設計資訊短缺

設計一開始時, 設備基坑的設計資訊短缺
造成施工中需要以設計變更方式呈現,
這又包括基坑若需要排水, 將造成施工的難度非常高

嘗試建立各項流程的說明

嘗試建立各項流程的說明

1. (建立)編號
2. 流程名稱
3. 概要說明
    輸入源
    輸入
    活動
    輸出
    輸出源
    監控
4. 補充說明
5. 檢視及改進

2017-07-25 行動計畫的紀要

 

2017-07-25 行動計畫的紀要

 

 

 
 
 

班前會 Prestart toolbox talk 的一些想法

班前會 Prestart toolbox talk 的一些想法

1. 對班前會品質的評量
2. 班前會的地點與其開會品質的關聯
3. 班前會的時間, 特別是中午或晚上的
4. 一線主管的能力
5. 承包商高階管理的重視度

13項EHS高度風險的情況

13項EHS高度風險的情況

在事故之後的經驗教訓以外, 我想到了4件事

在事故之後的經驗教訓以外, 我想到了4件事:

1. 目前表現良好的事情, 做對了什麼? 如何持續下去?
2. 沒有發生事故, 但是現在很辛苦地控制著的是什麼事情? 如何避免因為管理資源的調整分配, 而可能失去控制造成負面的結果.
3. 如何避免因為關注在特定事情, 而失去對其他事情的適當管理?
4. 如何能將經驗教訓的分享出去, 及溝通有哪些對現有方法的改進?

如何在過往事件中,在微信上, 在Enablon上, 看到契機?

如何在事件中, 看到契機?
系統(體系)的缺陷, 正是需要改進的地方
檢討缺失的原因, 能幫助我看到邁向更好的契機

"微信"上各種的群組(群聊), 以及各群的互不相同的互動模式, 也是相當值得深入探討的
Enablon, 如何運用其數據與分析來幫助工地安全管理, 例如: 策略與評估等等

任務的分派與管理

任務的分派與管理
為了完成目標和達成里程碑
一些工作會需要分割成許多任務
因此, 有了
底下的圖

常規作業許可

常規作業許可
這是2013從上海工地學來的, 然後略加改善格式予規定後, 2015年開始在廈門工地實施
在2013, 一開始我也認為不需要, 但顯然這張表格解決了不少管理上的問題

工地臨時停車場的管理

工地臨時停車場的管理
思考如何改進管理方式