2017年9月29日 星期五

逃生方向指示燈的設計決策過程

一開始設計是埋設在地坪內的型式
考量堆高機行走時, 需要足夠耐壓的指示燈型式
後來討論改為"非埋地式", 但是一直沒有結論下來
直到影響到進度了, 也造成需要額外安裝費用(需要COI及SI)

Lack of contractor’s Eq electrical information – affect to electrical capacity (and panel order)

Power Panel optimization VS design VS schedule

Panel location – not confirmed before construction (ie. Embedment), lack of coordination to other services
Panel size – panel size be enlarged, impact to door size, and conflict to overhead services (affect to space management)
Panel optimization – client complain the panel arrangement over design, near million could be saved.

不同專業的Package Managers相互的協作不佳

临建設施的要求與考量 (如: 洗車池, 給排水

BRICS國際型活動的影響

對工程物價波動的處理或應對

工地內圍牆的型式, 缺少可以靈活變更的選型要求

Site logistic 更動的決策 – 特別是費用問題

樓層鋼承板的(設計)選型為需要外加支撐, 對施工有很大的影響

變更的圖紙管理 – 缺少“暫停施工”的通知

地下排水管道已完成, 通知要加大管徑

室外消防栓箱與室外配置衝突需要移位, 太晚知道 – 地下管道皆已完成

鋁垂板天花的冷樑安裝高度應與垂板下緣切齊, 安裝冷樑時並不清楚, 導致現在需要調整高度.

入口大廳接待台移位, 機電沒有及時更新相關圖紙, 導致驗收時依照就圖紙, 然後展開地磚鋪貼了,

ID增加摺疊隔牆, 沒有通知機電方面, 可能導致上頂軌道與機電設施衝突

餐廳的吊頂設計, 對於機電的要求沒有清楚確定, 導致後來需要調整吊頂高度

Show Room 的設計確定過程影響施工, 甚至工作範圍轉移也發生的太晚

建築結構(屋頂)對於承載力的設計考量與假設, 施工的深化圖了解不夠

正式電梯作為施工之用, 發生的故障事件

施工期間的臨時消防設施, 合約上沒有清楚說明

工地的臨時圍牆, 被風吹倒

工地臨時的臨時圍牆, 缺少清楚的規定, 導致相當的不穩固和不美觀

工地物料失竊與保安管理

總包管理模式, 在法務層面的問題

更換临建設施維護遭遇的問題

更換保安公司的堵門事件

工人工資被拖欠的問題

工作範圍的劃分有問題, 或是介面太多, 或是日後保固責任問題不清

設計的不合理 (或施工不易, 或後續安裝不易, 或日後維護不易)

送電所需要不同包商的工作, 工作範圍的認知各有不同

工作範圍的劃分不明確, 漏項沒有機制及時察覺 (例如: 配電櫃和安裝分開, 光纖及控制箱)

Aconex(Field) 系統設定過程的教訓

現場人員認為會議過多

成品保護不足, 不僅對自己的成品保護不足, 也缺乏對其他人成品的保護

推動Handover (inspection)面臨的問題

未完成工作項關閉進展太慢, 需要有效的行動計畫

缺失項過多過久沒有關閉, 承包商缺乏行動力, 沒有感受到壓力

NCR的力度不夠, 承包商收到後沒有行動, 也沒有感受到壓力

IT及安防的採購發包 VS 配合現場進度需求

IT的需求沒有在ID工作展開之前確定, 甚至施工中仍未確定

配電箱的採購過程 VS 拉電纜時程 (VS 裝修時程)

配電箱的供貨未能符合工地需求時程

電纜(採購)遲未確定的過程

中央廚房的設計與發包過程

UHV特殊接地+Shielding grounding的承包商更換

110KV 變电站的發包過程

"夭折”的Task由專人專責推動機制

各種呈現進度/進展的方法

Schedule跟催方式的改變 (high priority jobs focusing)

PE與Supervisor的互動與分工合作 (有大半都是新加入的人)

Package managers 與 Site 的互動不足 (例如: 變更的溝通, 工藝的要求)

區域管理制度的強化過程

對承包商管理人員的評估 - 架構/機制 (未清晰建立完成)

總包的施工安排(例如: 基礎), 未慎重考量鋼構進度需求

總包與專業分包的工作協調與協商過程

承包商之間的工作範圍 VS 工作介面

總包之間的溝通協調 (動線, 門禁, …)

CSCEC#3 將管理班子整體更換一事

Lendlease QA VS 監理 VS 總包質量體系, 結合與衝突

與監理的互動模式

透過Simon的協助, 建立Project的願景與目標

架構以總包管理分包模式過程及問題 (搭配發包方式)

UHV測試塔樓屋頂整體提升工法(未實現)

防火吊頂 vs 設計深度 vs 發包內容

防火吊頂 vs 設計深度 vs 發包內容 為何防火吊頂工作的開展不順利? 特別是在經歷過三個廠房之後,仍然延遲了好久才展開安裝,以至於錯失安全安裝的良機。

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