關於進度管理

關於進度管理
工地的進度管理呈現負面的結果, 每周都有各式各樣的"原因" , 來造成每周的協調日期滯後,
看似毫氣十足的承諾,
缺乏諸多細節的日期,
充滿假設條件的日期,
埋下無法進行的伏筆.
缺少了Package Owner的參与, 需要更清晰透徹的溝通 - 不僅是決定的日期(結果)的溝通, 更重要是假設條件和關鍵事項等出現討論過程的細節溝通, 而這正是溝通中最欠缺的部分.

至於,
策略
目標
計畫
執行反饋
...

組織/團隊如何分工? 又如何能緊密結合? 確實是個重要課題
想通了, 我想就堪稱卓越團隊了