在如ABB專案的大型工地上, 設定有 Area Leader
那麼 Area Leader 的角色與職責是如何呢?
目前的描述和說明, 並不清晰到團隊所有人能夠妥善相互協同工作
目前已經出現有"選擇性配合"的情形, 就如同很多公司中跨部門共同參与專案時, 所遇到的問題一樣!
Area Leader 也在調動資源上, 面臨困境 - 特別是與其他人意見相左時.
而其他"經理"在如何具體支持 Area Leader? 如何協助化解衝突?
Area Leader 的 R&R, 如何能協助他們得到相应的支持和資源.
在PMI的PMBOK曾經提及, 如何透過特定方法來化解這類問題,
看來仍然需要深入探尋解決方法, 來進一步強化這個角色.
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