2017 - 2018 想法
2017年10月23日 星期一
現場工作協調 VS 工作範圍爭議 VS 商務衍生的爭議
一直以來, 在現場工作協調方面,
承包商經常提到"這不在工作範圍", 或是"工作內容不包括這個", 然後拒絕配合.
還有是說, 他們公司要求在確定變更價格前, 不會有行動.
或是另一個方式, 公司商務要求, 要發工作指令(會產生費用)才會有安排
工作上, 錢的問題固然要解決, 但問題是
需要在工作協調會上, 如此拒絕配合嗎?
沒有留言:
張貼留言
較新的文章
較舊的文章
首頁
訂閱:
張貼留言 (Atom)
防火吊頂 vs 設計深度 vs 發包內容
防火吊頂 vs 設計深度 vs 發包內容 為何防火吊頂工作的開展不順利? 特別是在經歷過三個廠房之後,仍然延遲了好久才展開安裝,以至於錯失安全安裝的良機。
EPCM的設計管理
今天業主和設計公司(LDI), 就設計費用進行了結算的談判, 根據與會人員的描述,最終達成了協議,可算是圓滿。 不過,過程中雙方對於EPCM(管理公司)的埋怨是存在的,由於管理公司對LDI的設計指手畫腳,導致出現問題。 其實,管理公司在管理工作上,真的顯露出有不足之處。 ...
EHS High Risk activity的關注方式 - Core Focus
關注方式 : · 持續性的 – 需要檢視現場條件改變了嗎 ? 方法要調整嗎 ? · 規律地重複 – 必要的進行 on-site Training · 可量測的結果 – 評估 / 評判改善情形 , 或方法的有效性 ...
拆臨時電的時機
拆臨時電的時機 - 和裝修工作協調 和正式照明與電源插座送電
追蹤者
沒有留言:
張貼留言