區域管理制度的強化過程

提出強化區域管理的制度, 以指派區域經理來整合區域內的遭遇問題,  試圖在推動區域的整體進度上, 有更好的溝通協調, 來盡速達到共識.

困難點在於, 如何讓各專業工程師及監工能夠接受解決方案, 特別是解決方案對其所負責的專業承包商是較為不利時.

另外, 區域經理本身也是負責某項專業工作時, 如何能有效帶領臨時組成區域團隊?

各PE如何與區域經理有更好的互動? 特別是, 區域經理對承包商其實不是指定的窗口. (必較像是區域總協調員)
各個區域經理的行事風格不會一樣, 如何達成一致地目標, 特別是跨區域的工作目標?