防火吊頂 vs 設計深度 vs 發包內容

防火吊頂 vs 設計深度 vs 發包內容
為何防火吊頂工作的開展不順利？
特別是在經歷過三個廠房之後，仍然延遲了好久才展開安裝，以至於錯失安全安裝的良機。

EPCM的設計管理

今天業主和設計公司（LDI), 就設計費用進行了結算的談判,
根據與會人員的描述，最終達成了協議，可算是圓滿。
不過，過程中雙方對於EPCM（管理公司）的埋怨是存在的，由於管理公司對LDI的設計指手畫腳，導致出現問題。
其實，管理公司在管理工作上，真的顯露出有不足之處。
如何明確找到業主需求，順利轉化成設計成果，過程中的溝通和管理功力是關鍵。

建立Process的重要

新浇注的路面，缺法足够的管理

新浇注的路面，缺法足够的管理

才数天，机电包商就把挖机开上去了

先行施作的正式路底，改图后变成太低了

2015按当时设计图(还不是蓝图)先行施作的正式路底，改图后变成太低了, 当时认为节省下的费用，显然高估了！

命令式与引导式，在实务操作上的想法

在风险管理及管控上，采取提问题方式，来让人思考及做出较安全的决定。

IRFI, 內部的信息索取

在與現場同事的溝通中，如何有效取得信息？，或是取得疑問的解答？一直是被認為要改善要加強的地方。
因此，將取得信息的過程/模式，我建立一個追蹤表，若有所幫助，更可以推動架構一個信息交換平台。